Das "6S"-Management des Produktionsstandorts erfordert unsere gemeinsamen Anstrengungen. Ein hervorragendes Arbeitsumfeld und eine gute Arbeitsordnung sind die Ergebnisse, die jedes Unternehmen und jeder Mitarbeiter erwartet. Dadurch kann unser Arbeitsumfeld sauber und ordentlich, schön und so effektiv und effizient wie möglich sein. Es gibt eine intuitive Möglichkeit, das 6S-Management vor Ort voranzutreiben.

Nach langjähriger Praxis verfügt LEPUDA Motor über einen eigenen 6S-Managementplan, der jede Woche entsprechend den Zielen umgesetzt wird, und belohnt jeden Monat planmäßig die Guten und bestraft die Schlechten.

Jeden Monat belohnen die Mitglieder des 6S-Managementkomitees die Guten und bestrafen die Schlechten für die Verbesserungsaktivitäten des Monats und vergeben verschiedene Auszeichnungen wie etwa herausragende Teams, Verbesserungsstars, Qualitätspioniere und Fortgeschrittenenauszeichnungen.

Im November 2021 haben wir außerdem vier herausragende Teams ausgewählt. Dies sind: der erste Platz in der 8-Linien-Montagelinie, der Leiter von He Guofei; der zweite Platz in der Gao Chong-Werkstatt, der Leiter von Wang Hui; der dritte Platz in der konzentrierten Wickelwerkstatt, der Leiter des Unternehmens. Chef Li Shangbing; Hanshan-Fabrik-Rohmateriallager, Manager Huang Zhicheng; Unter der Leitung des Leiters und des Administrators haben die vier Teams große Anstrengungen unternommen, um Korrekturen vorzunehmen, und der Verbesserungseffekt ist offensichtlich, was die Szene erheblich verbessert hat.

Auch unsere herausragenden Persönlichkeiten tauchen in einem endlosen Strom auf. Die Stars der Verbesserung im November sind: Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong; Hanshan Factory Black Red Cloud; Entschlossene Umsetzung.

Im gesamten Prozess der 6S-Förderung hat die Qualitätsabteilung einen großen Beitrag geleistet. Unsere tägliche 6S-Inspektion, die anschließende Korrektur und die Umsetzung der Anforderungen sind allesamt unsere Inspektoren, die nach vorne eilen und eine solide Grundlage für die Umsetzung von 6S legen. Wer wird der Gewinner des Qualitätspioniers dieses Monats sein? Vor der Veröffentlichung der Liste haben wir abgestimmt, um ihre jeweiligen Abschlussquoten für Inspektionsprojekte und Korrekturabschlussquoten zu sehen. Nach umfassender Prüfung wurden die Qualitätspioniere Luo Chenghua und Feng Xiaowei verliehen.

Die Beibehaltung guter Gewohnheiten ist der Schlüssel zum Erfolg in den Angelegenheiten einer Person. 6S-Werbung ist auch eine beharrliche Aufgabe, und es gibt keinen Raum für Oberflächlichkeit und Nachlässigkeit.

Bei der anschließenden Werbearbeit werden wir 6S weiterhin als tägliches Werbeprojekt betrachten, es weiterhin unbeirrt fördern und hart daran arbeiten, für alle eine schöne, gute, saubere und ordentliche Arbeitsumgebung zu schaffen. Ich hoffe auch, dass alle das gleiche Ziel verfolgen. Arbeiten Sie hart, machen Sie gemeinsam Fortschritte und arbeiten Sie gemeinsam hart.